在五粮液人看来，五粮液走出国门将是三步走战略：第一步是贸易型出口，目的是为产品走出国门做好市场调查；第二步是渗透性销售，目的是通过和国际企业合作，为产品在海外市场大规模销售积累经验；第三步是本土化营销，通过前面两个战略步骤，使得五粮液真正做到国际化品牌本土化行销，真正打入国际市场上流社会。在这三步走战略中，前面两步是基础，后面一步是关键。

    我们有理由相信，如今的五粮液已经具备了成为国际化企业的基础，五粮液品牌也具备成为国际化品牌的潜力。五粮液引导着中国白酒产业的升级与进步.

    正如业内人士所说，中国白酒行业存在三多一少：厂家多、产品品牌多、经销商多，专业人士少。这样的行业背景必然会导致市场竞争的混乱无序以及产业结构的整体落后。表现在市场上最突出的就是大量的小酒厂、杂牌酒采用种种扰乱市场秩序和侵害消费者权益的手段参与竞争。早在2003年，五粮液就在其办公大楼旁竖立起诚信碑，号召全行业以诚实守信的理念参与白酒行业的竞争，这在当时的白酒行业引起了轰动。

    为了推动白酒产业结构的升级，自2003年起，五粮液就着手实施三个转变，其中非常重要的一个转变是从生产销售中低档产品转变到生产销售中高档产品。生产销售中高档产品并不是每个酒厂都可以做到的，它在原酒储备、勾调技术等诸多方面都有着极高的要求。从某种意义上说，只有像五粮液这样的大酒厂才能批量生产出适合消费者需求的中高档产品，只有像五粮液这样的大酒厂生产的中高档产品才是物有所值的。

    在五粮液的带动下，中国白酒行业自2003年以来发起了一场产业革命，一些名酒厂家也把生产和销售的重心转变到中高档产品上来。四年来，那些“伪中高档产品”倒下了一批又一批，而五粮液作为中国白酒大王，在推动产业结构整体升级的同时，自身也获得了巨大的经济和社会效益。

    经过这场产业革命，整个白酒行业秩序有所好转。虽然市场上仍然可以看到杂牌酒，但是杂牌酒的市场生存空间正日渐萎缩。五粮液人用自己的行动在向消费者证明：什么是真正的好酒。从这个意义上说，五粮液发起的这场产业革命，不仅推动了白酒产业结构的升级，同时还改变了那些不懂酒的消费者的消费观念。

    五粮液“因责任而伟大”

    正如文章开篇所说，22年成就了一个巨大的五粮液，而从现在开始，一个伟大的五粮液呼之欲出。

    所谓巨大，是指五粮液的“硬实力”，是指销售收入、利润水平这些数字化的符号五粮液已经13年做到了全行业第一，“硬实力”是物质层面的；而所谓伟大，是指五粮液的“软实力”，是从精神和价值观层面而言。不管是率先扛起中华酒文化的复兴大旗还是第一个把中华民族传统文化通过各种载体向世界传播；不管是率先把中国传统白酒推广到海外市场还是推动中国白酒产业升级，五粮液人都在用行动向世人证明：五粮液不仅是白酒行业的排头兵，还是一家负责任的企业。

    多年来，五粮液在实践中一次次把它的价值观传递给兄弟企业，践行担当行业道义的责任。而每年安置一部分人在五粮液酒厂就业，积极参与社会公益事业等等，五粮液方面从来没有宣传过。五粮液人认为这是他们应该承担的社会责任。在五粮液人看来，企业应该与整个行业、整个社会以及它所依赖的消费者一起发展。只有整个行业整体进步了，企业才会得到真正的发展；只有整个社会进步了，企业的发展才有了良好的环境；只有消费者的消费意识和观念提高了，企业的发展才会有不竭的动力。不深入五粮液酒厂，不去发现它低调背后的深层原因，你就不会了解五粮液之伟大所在。

    管理专家说，一家跨国公司从本质上来讲必然具备以下几个基因：卓越的价值观、崇高的使命和优秀的企业文化等。对于这几点，文章前面已有描述。五粮液的价值观是什么？让消费者喝好酒、健康的酒。五粮液的使命是什么？把中华酒文化和中华民族传统文化向世界传播。至于五粮液的企业文化，它是一个企业内在的发展基因，你只有深入五粮液酒厂，用心去体验和感受，才会体悟。