去年，由品牌文化向文化品牌成功演绎，今年，五粮液定位于"文化健康年"
日前，记者从相关渠道获悉，2006年五粮液集团公司实现了几个历史性突破，继续保持行业领先位置。2006年，五粮液品牌价值达到358.26亿，五粮液销额、销量比2005年增长近50%，出口额继续牢牢占据国内整体行业的90%。此前，五粮液的产销量已经连续12年居全国白酒行业头把交椅的地位。
五粮液集团公司把2006年作为"五粮液品牌年"，提出了"五粮液：由品牌走向文化"的口号。围绕这一口号，具体按照"五大工程"进行品牌运作，即打造"新型五粮液品牌运营商"队伍；建立五粮液品牌运营商的新盈利模式；建立五粮液品牌事务部专业的有执行力的品牌销售团队；建立五粮液品牌事务部的远程管理系统；实现五粮液由品牌文化向文化品牌的市场转换。
2006年，五粮液集团公司对产品结构进行战略性调整，在注重品牌价值提升的同时，提高公司系列产品的盈利能力。大量削减价位较低产品的销售，增加高价位产品的销售。加大高端产品的打造力度，高端产品的市场销售与去年同比增长幅度明显。如五粮液老酒深受广大消费者认可和赞誉，68度五粮液与五粮液年份酒整体发力，60度金奖五粮液与金玉满堂上市，形成了五粮液高端市场的整体扩容。在高端五粮液产品总经销的定位宣传上，对总经销品牌进行了重新定位，丰富了五粮液品牌文化，避免透支五粮液品牌，从而形成了以五粮液为核心整体运作体系。
2006年，五粮液集团公司提出了打造"新型五粮液品牌运营商的概念"，提出的新型品牌运营商的标准。通过对全国各区域的品牌运营商不断地管理与调整，五粮液在市场上的整体表现已经呈现出良性、健康发展的态势。通过五粮液销售团体不断地与各区域品牌运营商的沟通与协调，同时通过培训和交流，使各品牌运营商在战略方向上与五粮液公司保持一致，从而保证了终端市场对五粮液各项市场政策的高度认同，形成了对五粮液品牌运营商与终端市场很好的掌控，大大地提高市场竞争力。同时以各区域形成的标杆经销商为支点，建立起一个规范的有战斗力的高素质五粮液品牌营运商平台，形成强大的紧密型共同体。2006年五粮液80%的五粮液品牌营运商销售都有30%以上的递增；中价位品牌销量同比增长8.12%，销额同比增长5.96%；同时，2006年度销售过亿的五粮液品牌运营商与同期相比，实现了翻番的高速增长。
2006年6月28日，五粮液"首届中国白酒文化复兴与品牌塑造研讨会及五粮液老酒的品鉴发布会"；2006年10月，五粮液与家乐福（中国）有限公司联手举办第一届"五粮液&家乐福白酒文化节"，家乐福全国80多家门店促销活动同步举行；2006年9月20日至10月10日"2006海峡两岸共同祭孔"，曲阜孔庙祭孔大典成为惟一祭祀用酒。五粮液通过在全国范围内举办了多种主题活动和宣传，奠定了五粮液成为中国白酒文化与传统的"中庸和谐"文化代表，奠定了五粮液是中国第一白酒，不仅是销量上的第一，品牌上的第一，更是中国白酒文化的杰出代表。
五粮液在品牌运作以及市场上的突出表现，中国商业零售最大的国际连锁巨头"家乐福"，派出高层拜访五粮液，寻求和五粮液战略发展并随之全面展开合作。而随之尔来的是
"麦德龙"、易初莲花、乐购等国际连锁巨头纷纷拜访五粮液，寻求合作。众所周知这些国际连锁巨头从未如此高规格拜访过任何酒水企业，更没有这样集中拜访过哪一家企业，这一点足以说明国际商业对五粮液的认可，中国零售终端对五粮液的认可。
展望2007，五粮液集团公司有关负责人表示，随着我国经济的不断发展，中华民族正以和谐社会的形象崛起于世界的东方，五粮液作为中国白酒文化的代表，将走向世界，为传播中国文化做出应有的贡献！五粮液面对更大的机遇和挑战，公司将与五粮液品牌运营商一起，以充分的预测、系统的规划、规范的运作，去做好2007年市场销售与品牌运营工作的胜利。
据介绍，五粮液集团公司将继续进一步挖掘品牌内涵，把文化和健康作为年度工作重点，将五粮液的品牌文化融合在一起，将2007年定位于"五粮液文化健康年"。
五粮液集团公司在加强品牌打造力度方面，继续以"五粮液"这一核心品牌为打造重点，有梯度、有层次、有步骤的进行品牌营造工程，真正将品牌做到消费者内心深处，获得消费者深度认知、认可和认同。
在2007年的市场品牌推广中，将全面加强同五粮液品牌运营商的合作。我们将以公关和宣传以及形象展示的形式进行各种活动，带动品牌与产品销售的共同提升。作为中国白酒第一品牌，五粮液品牌在目标消费群体中已经形成强大的品牌号召力和巨大的品牌拉力。各产品充分利用好五粮液品牌的传承优势，从推力入手，推动消费者快速接受新品牌。加强重点品牌知名度的提升，力争市场占有率和销量销额的继续增长。力争在2007年增加3-5个品牌的年销售额超过5000万元的品牌。
