贵州茅台酒股份有限公司制酒十一车间党建工作综述

    贵州茅台酒股份有限公司制酒十一车间是公司首次探索茅台酒集团化生产的新车间，共有43个班组、600多名员工。自投产以来，就面临着“三新二多一少”（ 三新：新环境基础条件差、新班子需要磨合、新员工技能差；二多：班组多，新员工多，综合素质需提高；一少：管理人员少——只有13名管理人员）的不利局面。为尽快扭转管理难度大的不利局面，车间党支部根据“四好领导班子、五好党支部、六先党员队伍”的要求，坚持“凝人心、强队伍、抓规范、强基础、创特色”的工作思路，突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”重点，在加快发展和建设和谐车间中加强了党的思想建设、组织建设和作风建设，开创了十一车间党建工作新局面。

    一、以理念促行为。思想是行动的先导，只有理念上先进，才能在行动上保持先进。支部十分注重思想的引导与提炼，积极开展文化理念的建设活动。首先是会议倡导。车间投产之初，车间党政领导便在各类会议上向车间全体员工倡导车间的15项理念（如认识有高度、工作有力度、管理有硬度、沟通有柔度“四有”管理理念等），并且经常在不同的场合以自身的经历与大量的事例，不断地诠释这些理念及其重要作用，为车间的文化理念建设注入有力的推动剂。其次是工作推广。用理念指导生产，用理念规范行为。车间在投产之初，在建立车间理念的同时，要求各班组根据车间理念、结合班组实际，建立班组理念，要求达到“班班建理念、班班有理念”。在建理念的过程中，部分班组还将理念建设融入到“今日值班”活动中，促使人人牢记理念、实践理念，逐渐达到潜移默化的效果。

    二、以活动促新风。好的作风重在实践，好的风气积于点滴。首先，车间在投产之初，实施抓两头带中间，开展“三找”活动。一是找党员，避免口袋党员的出现，把找出来的党员编入各示范区，使党员亮出身份，接受员工群众监督。二是找骨干，将找出来的骨干编入支部人才库，以利车间使用与培养，充分发挥骨干的带头作用。三是找有劣迹的员工，使找出来有劣迹的员工进入车间帮教对象，对其建档立案，结对帮扶。通过开展“三找”活动，理顺了支部的工作思路，增强了车间领导班子的服务意识。其次，倡导扶贫帮困活动，号召广大员工身体力行积极帮助身边的困难群体，以落实公司回馈社会、回馈父老乡亲的意愿，促进和谐大家庭的建立。通过倡导扶贫帮困活动，促使广大员工、班组积极参与到活动中，在活动中提高自身思想素质。目前在各种扶贫帮困活动中累计捐资捐物达28681.5元。

    三、以载体强队伍。首先，开展党员示范区活动。通过对党员进行划分区域，在该区域内亮出身份，开展工作，接受员工群众监督，接受支部的考核，并通过设立党风廉政监督箱，树立党员新形象。其次开展“124”工程活动（每位员工每月捐2元钱捐助4位品学兼优的特困生和参加社会主义“四在农家”建设）。以培养员工“心系茅台、奉献茅台、扎根茅台”的乡土情怀，圆满完成公司下达给的各项任务。在活动中，实施村企支部实践活动的初探，促进“六先”党员队伍的建设。通过活动，强化了员工队伍的宗旨意识、模范意识、大局意识。

    四、以沟通促和谐。构建和谐，即要立足当前，更要放眼长远，即要注重制度建设，更要注重落实制度过程中的思想状况。为了加强车间的管理，促进车间的和谐发展，支部首先以建立健全各项制度出发。出台了《制酒十一车间党支部制度汇编》与《制酒十一车间质量管理体系汇编》，《制度汇编》涵盖了支部的各项制度与工作要求，《体系汇编》涉及了车间管理、工艺、安全并细化了从领导到普通员工的工作职责等内容共27章374条，较好的为车间标准化的管理创造了条件。其次是注重双向沟通。对员工中出现的各种思想问题，如对绩效考核、《汇编》中产生的疑惑、抵触情绪等问题，支部抓住症结所在，对症下药，以各种形式进行谈心，相互沟通，促进思想统一。目前开展各种专题会、座谈会等活动达到6次，平均每轮次酒一次沟通会议，较好地解决了员工的思想问题，促进了车间的和谐发展。

    五、以培训强素质。一个善于学习的企业，是最有希望的企业；一个善于学习的队伍，是最有战斗力的队伍。为了提高车间骨干的业务技能，提高工作业绩，车间首先开展各种培训班。目前车间开展了十多次包括党建、生产工艺、品酒、法律法规、记录等知识的培训，强化了员工的业务知识与技能。其次是发放培训资料。在工作中，将车间“普法”资料与计划、廉政建设资料、加强领导干部作风建设资料发放到班组组织学习，定期进行检查，以增强员工的思想认识与整体素质。

    新车间、新起点，化“新”之劣势，解“新”之不足。制酒十一车间党支部以“新”图强，勇闯直前，努力开创基层党建工作的新路，使新车间健康、稳定的向前发展。